重視戰(zhàn)略管理。樹(shù)立戰(zhàn)略思維是玻璃鋼煙囪廠家管理創(chuàng)新的靈魂和核心，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。

一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于競(jìng)爭(zhēng)。培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的變化。面對(duì)變化了的顧客價(jià)值，重新選擇與核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)、跟蹤并滿(mǎn)足不斷變化的顧客需求。

另一方面，玻璃鋼煙囪生產(chǎn)廠家企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)展開(kāi)。　　

提升玻璃鋼煙囪生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的靈活性　　調(diào)整組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)玻璃鋼煙囪生產(chǎn)廠家經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保證。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏大大加快，要求企業(yè)保持高度的機(jī)動(dòng)靈活性，而互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，又使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)時(shí)代的要求。

為此，調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。其次，要善于運(yùn)用信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、知識(shí)的優(yōu)化組合與創(chuàng)新，從而有效地利用人類(lèi)文明成果，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。再次，要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘。因?yàn)槿耸侵R(shí)的載體，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開(kāi)發(fā)人才。

要設(shè)立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，鼓勵(lì)員工把信息與他們的認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)造新的知識(shí)。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)：一是柔性化，即通過(guò)建立臨時(shí)性組織來(lái)擺脫原有組織形式束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力；二是扁平化，即通過(guò)破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮職能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率；三是虛擬化，即通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識(shí)、信息、人才等聯(lián)系在一起，組成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，并利用外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；四是建立學(xué)習(xí)型組織。

現(xiàn)代組織創(chuàng)新主要是希望創(chuàng)造新的組織共同愿景，針對(duì)各個(gè)成員的認(rèn)知而改變，其中一個(gè)主要的方法就是營(yíng)造一個(gè)有自我分析和自我學(xué)習(xí)機(jī)制的組織，使之成為既能按照創(chuàng)建者和成員的目標(biāo)和意圖發(fā)展，也能學(xué)會(huì)初始目標(biāo)的主動(dòng)的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)。

玻璃鋼煙囪生產(chǎn)廠家要建立人本文化。當(dāng)今管理的趨勢(shì)之一是以人為本，其含義是從滿(mǎn)足人在生存、相互關(guān)心、成長(zhǎng)方面的需求出發(fā)，調(diào)動(dòng)個(gè)人工作的積極性和創(chuàng)造性。

這是管的境界。強(qiáng)化知識(shí)管理在工業(yè)社會(huì)，核心資源是資本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值和作用將超過(guò)資本的價(jià)值和作用而成為核心資源，知識(shí)將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，玻璃鋼煙囪生產(chǎn)廠家企業(yè)管理創(chuàng)新重視資源的開(kāi)發(fā)與利用，因此，強(qiáng)化知識(shí)管理。強(qiáng)化知識(shí)管理，首先，要把技術(shù)知識(shí)視為一種商品，進(jìn)行知識(shí)運(yùn)作，也就是在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過(guò)對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)上通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值。